Ви вивчали інформатику, але великі технології більше вас не потребують. що тепер
Студенти найкращих університетів Bay Area колись мріяли працювати в Apple, Google і Meta. Потім почалися звільнення
Озброївшись стосом ще теплих резюме з принтера, Аяра (псевдонім) поринула на ярмарок вакансій. Приміщення вже було забите шукачами роботи. Другокурсниця не сподівалася на більше.
У минулі роки студент факультету комп’ютерних наук Каліфорнійського університету в Берклі міг сподіватися вийти з цього ритуалу в університетському містечку, пройшовши цікаве літнє стажування, можливо, в компанії «faang» — абревіатура Facebook (тепер Meta), Apple, Amazon, Netflix і Google. Найкращий друг Аяри влаштувався на стажування в Apple на такому ярмарку, як цей.
Але цього разу тут не було жодної з фірм faang. Ні Spotify, ні Salesforce, ні Uber, ні Microsoft. У будь-якому випадку більшість із цих компаній і майже 50 інших – «усі відомі» – уже відхилили її заявки на стажування кількома місяцями тому. І це було до останнього раунду звільнень. Тільки в січні та лютому було звільнено 120 000 технічних працівників; На Alphabet, материнську компанію Google, припадає 10% втрачених робочих місць. (Невдовзі після ярмарку Мета оголосила про ще 10 000 звільнень.) До початку ярмарку в березні Аяра зменшила свої амбіції. «Будь-яка компанія, яка найме мене, наразі хороша», — сказала вона мені пізніше.
На той час, коли ярмарок почався, Аяра різко зменшила свої амбіції. «На даний момент будь-яка компанія, яка найме мене, хороша»
Аяра м’язами пройшла до переповненого кіоску в задній частині, де проходив прийом Juniper Networks. Заснована в 1996 році – задовго до народження більшості студентів – Juniper є робочою конячкою Кремнієвої долини: вона займає пристойну частку апаратного забезпечення, що лежить в основі Інтернету, і програмного забезпечення, яке контролює це обладнання. У ньому немає жодного «блиску» (одне з улюблених слів Аяри) компанії faang – її менеджер із залучення талантів сказав мені, що студенти часто про це не чули. Проте на цьому ярмарку у Juniper Networks була одна непереборна перевага: він все ще наймав стажерів.
Аяра привернула увагу рекрутера Juniper, і вони почали розмову. Ярмарок трохи нагадував коктейльну вечірку – ввічливі посмішки, жорсткий продаж – хіба що без алкоголю, щоб приборкати нерви. Деякі студенти стукали по стегнах або щипали шкіру на руках. Аяра влаштувала гарне шоу, виглядаючи розслабленою. Коли рекрутер переглядав її резюме, вона бадьоро описала деякі з основних моментів: стажування у дочірній компанії Zipcar, компанії з оренди автомобілів; запровадження реакції емодзі у функції обміну повідомленнями на PlayStation.
«Ви, схоже, працювали у великих компаніях», — схвально сказав рекрутер. «То чому вас цікавить Juniper? Ви щось знаєте про нашу компанію чи просто вивчаєте?»
«Я шукаю літнє стажування», — сказала вона, обережно ухиляючись від запитання.
Вербувальник, у якого на футболці красувався бейдж із галунами Берклі, ввічливо кивнув. Він пояснив, що основним напрямком діяльності компанії є мережева безпека. «Вас цікавить безпека?»
«Так», — невпевнено сказала вона голосом людини, яка ніколи не думала про кар’єру, настільки ж негламурну — таку неблискучу! – як забезпечення. Після ярмарку подала заявку в «Ялівець». Через кілька тижнів вона так і не отримала відповіді.
Зараз не ідеальний момент для виходу на ринок роботи в сфері технологій. Протягом багатьох років індустрія технологій поєднувала величезні прибутки з величезними інвестиціями в розширення. Оп’яніла власним успіхом під час пандемії, великі технологічні компанії об’їлися новобранцями: Meta за короткий проміжок часу подвоїла кількість співробітників. Тепер хороші часи позаду.
Технологічні гіганти зіткнулися з жорсткішою конкуренцією (наприклад, TikTok) і жорсткішими економічними умовами, включаючи дефіцит виробництва та високі процентні ставки. Підштовхнута інвесторами прийняти такі незнайомі поняття, як «фіскальна відповідальність» і «довгострокове зростання», галузь за останні півтора року втратила близько 300 000 працівників, найбільше з часів краху доткому два десятиліття тому. Amazon і Meta скасували пропозиції про роботу.
Наслідки відчуваються в кампусах по всіх США. У Берклі потенційні стажери вишикували чергу біля ярмарку вакансій ще до того, як його двері навіть відчинилися. Декілька особливо завзятих студентів носили костюми та краватки (рідкісне явище в кампусі, де толстовки є обов’язковими).
Навіть якщо їм вдасться влаштуватися на стажування, їхня ситуація ненадійна. Деякі спеціальності з комп’ютерних наук скасували стажування; За словами Сью Гарбор, виконавчого директора Центру кар’єри коледжу, дати початку роботи перенесли. Їм пощастило. Декілька студентів розповіли мені, що вони подали заявки на роботу та стажування в сотнях компаній, не маючи жодних пропозицій, щоб продемонструвати свої зусилля. Коли я представився другокурснику, який вивчав електротехніку та інформатику, він запитав: «The Economist приймає на роботу?» Нe жартував. Різновид.
Понад 60 компаній встановили кіоски на ярмарку, починаючи від державних установ і фінансових установ до нішевих технологічних стартапів і, на диво, спа. Найбільшим технічним ім’ям був SAP, європейський програмний гігант. Відсутність найвідоміших імен у техніці, ймовірно, дало поштовх менш яскравим залицяльникам на балу.
«Нас часто пропускають за цим столиком», — сказав мені рекрутер із місцевого громадського транспортного агентства; їй вдалося привернути невелику кількість запитувачів.
Компанії, які раптово стали рок-зірками, включали Bank of America та стартап з виробництва безпілотних вантажівок.
Рецензія на «Вбивці квіткового місяця»: тривожний шедевр
«Студенти часто не чули про Juniper», — сказав Бенджамін Чен, менеджер із залучення талантів, якого я знайшов під час створення свого кіоску, тому що «ми працюємо за лаштунками». Його часто вітають студенти, які грайливо починають: «О, розкажи мені про Юпітер», — сказав Чень, сміючись.
Великі технології наїлися новобранців: Meta подвоїла кількість персоналу за короткий проміжок часу. Тепер хороші часи позаду
Ці компанії привабливі не просто як усе, що пропонують. Якість, яку студенти, які шукають роботу, зараз найбільше цінують у компанії, це стабільність, згідно з нещодавнім опитуванням, проведеним Handshake, стартапом з підбору персоналу. Чень каже, що він також помітив зрушення «до компанії, яка є більш стабільною та більш передбачуваною, а не до чогось трохи більш, я думаю, ризикованого».
Це велика зміна культури студентів комп’ютерних наук у Берклі. Раніше великі фірми були пройняті майже магічною привабливістю: жодна інша компанія не вважалася такою, на яку варто працювати.
«Ім’я важливе, тому що з ім’ям приходить визнання ваших навичок або вашої роботи», — сказала мені Аяра. Люди кажуть: «О, ця людина там працювала».
Частково це прагнення походить від почуття конкурентоспроможності та переваги, викликаного соціальними мережами. Студенти Берклі вже пройшли через те, що один описав як «дуже важкий» процес відбору, щоб потрапити на курс інформатики. Студенти, які отримали роботу та стажування, говорять про свій успіх у LinkedIn, сказала Аяра.
Високі зарплати та вишукана їжа великих технологічних компаній також були частиною заклику. Так само й розгалужені кампуси, які нагадують «дитячий майданчик», — сказала Вікі Лі, 21-річна випускниця Берклі. Декілька студентів сказали мені, що великі технічні стажування не є вимогливими. Лі чула, що стажери в Google, наприклад, «отримують багато грошей», навіть якщо вони працюють лише дві години на день. (Я запитав Google про це, і мені сказали: «Ми не підтримуємо стажування за сумісництвом».)
Але тепер студенти починають замислюватися, чи бачили вони ці великі технологічні фірми прямо
Лі вважає, що вона «романтизувала» компанії faang. Вона почала сприймати пільги, які вони пропонують, як трюки. Тепер вона описує себе як «трохи більше антикорпораційну». Вона зрозуміла, що не хоче працювати у великій технологічній сфері до звільнень, і відчуває полегшення, що її це не захопило. Вона сподівається працювати дизайнером продуктів у невеликій компанії, в ідеалі — стартапі, де вона зможе отримати «солідний досвід, а не просто гнатися за великим ім’ям».
На кіоску Juniper я зустрів Артура Канга, старшого співробітника Берклі, який цього літа відкинув пропозиції відомих компаній на користь роботи в менш гламурній фірмі. Juniper запропонував йому можливість створити щось нове, а не бути гвинтиком у машині, пояснив він. Його друзі спантеличені його рішенням, але він упевнений, що це був правильний вибір.
«Стабільність, — сказав він мені, — означає не бути звільненим одразу».■
Чарлі Макканн є автором статей для журналу 1843
ілюстрації Клаус Креммерц