Хоча існує великий інтерес громадськості до питань гендерної рівності багато запропонованих рішень ґрунтуються на хибному уявленні, що жінкам слід наслідувати чоловіків. Ідея проста: “Якщо чоловіки займають більшість керівних посад, то вони щось роблять правильно. Тож чому б не змусити жінок діяти аналогічно?”
Дослідження показують, що поширеність серед старшого покоління лідерів саме чоловіків не є продуктом більшої лідерської обдарованості у чоловіків. Великі кількісні дослідження свідчать про протилежне – що гендерні відмінності в лідерському таланті взагалі відсутні, або вони навпаки перевага надається жінкам.
Справжньою проблемою є не відсутність компетентних жінок, а відсутність великих перешкод для некомпетентних чоловіків. Як наслідок – надлишок самовпевнених, нарцисичних та неетичних людей на відповідальних посадах.
Зважаючи на це, було б більш логічним відхилити діючий зараз спосіб створення рівності: замість того, щоб заохочувати жінок діяти як лідери чоловіки (багато з яких є некомпетентними), необхідно прищепити чоловікам деякі з ефективних лідерських навичок, які часто зустрічається у жінок. Це створило пул кращих прикладів для наслідування, які могли б прокласти шлях для просування по службі і для чоловіків, і для жінок.
Нижче приведено декілька важливих уроків лідерства, яким більшість чоловіків можуть навчитися у пересічної жінки.
Знайте свої обмеження
Ми живемо у світі, який потребує впевненості у собі, але важливіше мати самосвідомість. І часто між ними виникає конфлікт. Наприклад, усвідомлення ваших обмежень (недоліків і слабких місць) несумісне зі зростаючими рівнями самовпевненості. Іноді єдиною причиною відсутності сумнівів і невпевненості є самообман. Дослідження показують, що жінки, як правило, менш самовпевнені, ніж чоловіки. Це хороша новина, оскільки саме адекватна оцінка себе і своїх можливостей дозволяє жінкам зрозуміти, як їх бачать люди і дає можливість помітити прогалини між тим, де вони хочуть бути, і де вони є насправді. Люди, які критично до себе відносяться, краще підготуються, а це надійний спосіб підвищити компетентність та продуктивність.
Мотивуйте через трансформацію
Академічні дослідження показують, що жінки частіше, ніж чоловіки впливають на людей через натхнення – трансформуючи погляди та переконання людей (а не через моркву та батіг). Оскільки трансформаційне лідерство пов’язане з більшим рівнем залучення, продуктивності та колективізму – це важливий шлях до підвищення продуктивності усіх учасників команда. Якби чоловіки витрачали більше часу, намагаючись завоювати людські серця та душі, виховували зміну переконань, а не поведінки, вони були б кращими лідерами.
Поставте своїх людей попереду себе
Дуже важко перетворити групу людей на високоефективну команду, коли ти зосереджений на собі. Люди, які бачать лідерство як засіб побудувати кар’єру та самозатверждення особистості, занадто самолюбиві, щоб сприяти добробуту своїх команд та розкривати потенціал підлеглих. Уявіть собі людину, яка зацікавлена стати лідером, щоб отримувати вищу заробітну плату, окремий кабінет, чи будь-який інший прояв статусу. Зрозуміло, що такому «лідеру» буде не цікаво сприяти розвитку інших; його єдина мета – власний успіх. Оскільки чоловіки, як правило, частіше зосереджені на собі, ніж жінки, вони ведуть себе нарцисично і егоїстично. Якщо середньостатистичний лідер чоловік хоче покращити свої показники, то доцільно розглянути менш авторитарний стиль керівництва.
Важливо бути компетентним, а не впевненим у собі
Існує тенденція говорити жінкам пестувати такі якості, як наполегливість, сміливість або впевненість. У чоловіків такі якості можуть проявлятися і негативно: як самореклама, запозичення досягнень інших та агресивність дій. У логічному світі при на керівні ролі ми б відвівали перевагу людям компетентним, а не впевненими, перевіряючи їх досвід, досвід та відповідні лідерські компетенції (наприклад, інтелект, завзяття, співпереживання, доброчесність). Зауважте, що всі ці ознаки значно краще оцінюються за допомогою науково-обґрунтованих оцінок, ніж за допомогою типової співбесіди.
Не командуйте; співпереживайте
На протязі всієї історії жінкам казали, що вони занадто добрі і турботливі , щоб бути лідерами. Проте думка , що хтось, хто НЕ добрий і турботливий може ефективно управляти розходиться з реальністю. Ми не живемо в середньовічні часи. Двадцять перше століття вимагає від лідерів встановити емоційний зв’язок зі своїми підлеглими, і це, мабуть, єдина причина чому лідери не можуть бути автоматизовані. Люди на роботі прагнуть вдячності та співпереживання, які можуть забезпечити лише інші люди, а не машини. Чоловіки можуть багато чому навчитися в цьому наслідуючи жінок.
Зосередьтеся на розвитку інших
Доведено, що жінки-лідери частіше навчають і наставляють, ніж чоловіки-лідери. Вони справжні агенти талантів і допомагають підлеглим рости. Це означає побудову довгострокових відносин із працівниками, відкритість до найму людей з навичками кращими, ніж у керівника, адже его не стоїть на шляху. Така поведінка дає змогу розкрити потенціал інших людей та сприяти ефективному співробітництву у команді. Поки ми тяжіємо до лідерів, котрі зосереджені на власних силах, ймовірність того, що такі люди можуть перетворити групу людей на високоефективну команду, низька.